同志們，今天我們在這里隆重召開集團公司中層以上管理人員和相關(guān)人員參加的會議。會議的主要議題是成立“銀川四季青國際服裝城有限公司”和“銀川寧谷緣農(nóng)牧科技有限公司”。今天是成立大會，也是兩家新公司的動員大會和誓師大會。這標(biāo)志著我們的改革轉(zhuǎn)型目標(biāo)邁出了實質(zhì)性的步伐；我們的事業(yè)正在不斷發(fā)展壯大，對外延伸；我們的工作領(lǐng)域正在向新興產(chǎn)業(yè)邁進。
新成立的公司必須要有一個新的開始、新的氣象。特別是四季青國際服裝城有限公司的成立，從原來的一個項目部轉(zhuǎn)變?yōu)橐粋�公司，新組建各個部門一定要加強管理、密切配合、集思廣益，迅速將業(yè)務(wù)拓展開來。
針對新成立的兩個公司，我在這里提幾點意見：
第一、從現(xiàn)在開始，就是要用互聯(lián)網(wǎng)的思維開展工作，構(gòu)建集團公司的電子商務(wù)平臺，把握信息命脈，建立客戶資源，提高工作效率。
第二、兩個公司的所有工作人員要有奉獻精神，敢于吃苦，樂于吃苦。四季青和寧谷緣公司都要擺脫陳舊的傳統(tǒng)觀念，轉(zhuǎn)變工作思路，潛下心來做商品、做市場、做服務(wù)；要大膽創(chuàng)新，要和杭州四季青總部接軌。從一開始，招商工作就要用行業(yè)術(shù)語，遵循行業(yè)要求，做行業(yè)的事；要加強員工培訓(xùn)，新就職的員工都要系統(tǒng)的培訓(xùn)一遍。
第三、這兩個公司，從管理人員到全體員工，就是要做好吃苦的準備，要有“掉幾層皮，流幾身汗”思想，一定要和杭州的團隊融合到一起，學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗和先進理念，為今后自我管理打下基礎(chǔ)。
第四、要有大膽創(chuàng)新的精神，要盡快的建立健全各項新制度，人員管理、薪酬待遇都要仿照杭州四季青的管理模式進行。要變壓力為動力，只許成功，不許失敗。
最后，我希望全體員工要通力配合，加強溝通，時刻關(guān)注和關(guān)心我們這兩個新公司的發(fā)展。
雷光新總裁的講話結(jié)束后，魏民副董事長做了補充，他希望全體員工要深入領(lǐng)會雷總的講話精神，將講話精神貫徹到具體工作實踐當(dāng)中。同時，魏民副董事長宣讀了兩個新公司的聘任決定。
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